內(nèi)蒙古交通投資集團(tuán)召開第二屆第三次職工代表大會暨2023年工作會議
2023-02-27 09:39:42 要聞2月24日上午，內(nèi)蒙古交通投資集團(tuán)召開第二屆第三次職工代表大會暨2023年工作會議，總結(jié)回顧集團(tuán)成立十年及2022年工作，安排部署今后三年及2023年重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體干部員工緊扣習(xí)近平總書記交給內(nèi)蒙古的五大任務(wù)，聚焦增強(qiáng)國有企業(yè)核心功能和自治區(qū)“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，堅(jiān)定信心、砥礪前行、接續(xù)奮斗、勇毅突圍，為譜寫新時(shí)代內(nèi)蒙古高質(zhì)量發(fā)展新篇章做出交投貢獻(xiàn)。
集團(tuán)黨委書記、董事長馬萬斌主持會議并講話，總經(jīng)理于仁杰作工作報(bào)告。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事出席會議，總經(jīng)理助理、本部中層干部、各所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、天驕航空公司主要負(fù)責(zé)同志，以及部分基層職工代表參加會議。
會議認(rèn)為，十年來，集團(tuán)上下堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在自治區(qū)黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在自治區(qū)發(fā)改委、國資委等部門的正確指導(dǎo)下，全體干部職工時(shí)不我待、只爭朝夕，在把握大勢、搶抓機(jī)遇中開拓進(jìn)取，在做實(shí)主業(yè)、踐行使命中勇于擔(dān)當(dāng)，在深化改革、優(yōu)化發(fā)展中主動(dòng)作為，集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步、投融資平臺功能全面發(fā)揮，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
會議指出，2022年，集團(tuán)鐵路項(xiàng)目累計(jì)完成投資142.3億元，超計(jì)劃1.4個(gè)百分點(diǎn)；集大原高鐵、集通電氣化改造工程投資計(jì)劃提前50天完成，太錫鐵路開工建設(shè)，鄂榆延高鐵和白阿鐵路烏阿段改造項(xiàng)目順利推進(jìn)；天驕航空安全運(yùn)行1208小時(shí)，執(zhí)飛航班773班，運(yùn)送旅客5萬人次；通用機(jī)場項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，完成投資近6000萬元；以“兩公司一中心”為依托的鐵路全產(chǎn)業(yè)鏈條構(gòu)建成型，“四中心一學(xué)院”飛行模擬機(jī)訓(xùn)練中心主體工程完工；組織開行中歐班列247列，運(yùn)輸貨物2.5萬標(biāo)準(zhǔn)箱，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易額6.2億美元；啟動(dòng)卓資縣、固陽縣694畝拆舊復(fù)墾項(xiàng)目；建成國家電子政務(wù)云數(shù)據(jù)中心北方節(jié)點(diǎn)；搭建“5+8+N”改革框架體系，8個(gè)方面30項(xiàng)改革任務(wù)落地落實(shí)，現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
于仁杰在題為《踔厲奮發(fā)開新局 勇毅前行促發(fā)展 努力打造行業(yè)競爭力一流交通投資集團(tuán)》的報(bào)告中提出了今后三年奮斗目標(biāo)和2023年主要工作安排。他指出，今后三年，是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，確保各項(xiàng)工作沿著正確方向前進(jìn)；必須始終堅(jiān)持聚焦增強(qiáng)國有企業(yè)核心功能，以滿足人民群眾美好出行需求為根本目的，把鐵路修好，把民機(jī)飛好，當(dāng)好交通強(qiáng)區(qū)建設(shè)排頭兵；必須始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)重干，推動(dòng)改革穩(wěn)定發(fā)展工作往實(shí)里走、往深里做，持續(xù)增強(qiáng)集團(tuán)核心競爭力；必須始終堅(jiān)持依法合規(guī)治企，確保集團(tuán)各項(xiàng)工作在法治軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，到“十四五”末，全面實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額超1000億元、鐵路建設(shè)里程突破2000公里、航旅板塊投資200億元、競爭類板塊年利潤超3億元、企業(yè)信用達(dá)到3A級的“12233”奮斗目標(biāo)。
于仁杰強(qiáng)調(diào)，2023年要重點(diǎn)抓好十項(xiàng)工作。要整合資源優(yōu)布局，完成小、散、弱企業(yè)集中統(tǒng)籌治理，搭建“集團(tuán)本部—業(yè)務(wù)板塊（二級公司）—經(jīng)營企業(yè)（三級公司）”縱向三層管理架構(gòu)和“雙擎兩翼、四位一體”發(fā)展架構(gòu)。要全力以赴促投資，全面完成集大原高鐵、包銀高鐵及銀巴支線、錫太鐵路、集通鐵路電氣化改造工程等在建項(xiàng)目投資計(jì)劃，配合自治區(qū)有關(guān)部門推動(dòng)白阿鐵路開行動(dòng)車改造工程年內(nèi)開工建設(shè)，爭取鄂榆延高鐵早日獲批、包鄂高鐵前期工作順利推進(jìn)，全面履行鐵路項(xiàng)目投資主體責(zé)任。要培育航旅新品牌，將2架ARJ21-700飛機(jī)列入適航范圍，新增航線6條，開通鄂爾多斯至延安航線，實(shí)現(xiàn)蒙西地區(qū)和首條出區(qū)航線通航。啟動(dòng)阿爾山金江溝旅游度假區(qū)項(xiàng)目，推動(dòng)武川縣哈達(dá)門高山草原度假區(qū)開發(fā)項(xiàng)目，助推自治區(qū)“把旅游品質(zhì)提起來、名氣打出去、人氣聚上來”發(fā)展戰(zhàn)略。要多措并舉籌資金，緊盯項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，綜合運(yùn)用政府專項(xiàng)債券、政策貸款等多元化融資方式，全力籌集鐵路項(xiàng)目建設(shè)資金，保障重點(diǎn)鐵路項(xiàng)目建設(shè)。要精準(zhǔn)對接儲項(xiàng)目，依托“兩公司一中心”承接交通設(shè)施補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈項(xiàng)目，繼續(xù)打造以“四中心一學(xué)院”為核心的航空產(chǎn)業(yè)集群，完成天驕培訓(xùn)中心模擬機(jī)安裝調(diào)試和取證工作，爭取年內(nèi)投入運(yùn)營。要穩(wěn)中求進(jìn)促改革，持續(xù)推進(jìn)“雙百行動(dòng)”和對標(biāo)一流企業(yè)管理提升行動(dòng)，深入貫徹落實(shí)“科技興蒙”行動(dòng)，從嚴(yán)抓實(shí)安全生產(chǎn)管理和訪維穩(wěn)工作，保持集團(tuán)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要千方百計(jì)治虧損，高位推進(jìn)資源全面集約節(jié)約工作，持續(xù)開展虧損企業(yè)治理，通過強(qiáng)管理、挖潛能、拓市場、增效益等措施，堵住出血點(diǎn)、消滅虧損源。要強(qiáng)化內(nèi)控提效能，將2023年作為集團(tuán)“內(nèi)控合規(guī)管理提升年”，全面梳理分析集團(tuán)管理體制機(jī)制，完成數(shù)智交投管控系統(tǒng)平臺建設(shè)，升級改造財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，形成覆蓋全業(yè)務(wù)、全流程、全職員的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要暢通渠道用人才，精準(zhǔn)對接事業(yè)發(fā)展“需求側(cè)”與干部隊(duì)伍“供給側(cè)”，培養(yǎng)引進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、投資管理、資本運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)管控等高端人才，全方位推進(jìn)產(chǎn)才融合。要馳而不息轉(zhuǎn)作風(fēng)，忠誠履職盡責(zé)，狠抓工作落實(shí)，鍥而不舍糾治“四風(fēng)”，大力解決“三多、三少、三慢”突出問題，全面營造想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的工作氛圍。
馬萬斌在講話中充分肯定了集團(tuán)10年發(fā)展的非凡成就和2022年各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展成果，聚焦全面把握當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)和打造一流交通投資集團(tuán)目標(biāo)，為下一步發(fā)展明確了路徑方向。他說，要在宏觀大勢中看到希望，在區(qū)域大局中看到未來，在自身發(fā)展中看到信心，緊扣習(xí)近平總書記交給內(nèi)蒙古的“五大任務(wù)”和建設(shè)“模范自治區(qū)”兩件大事，聚焦“綜合立體交通網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)總體布局和自治區(qū)“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，以滿足人民群眾美好出行需求為根本目的，盤活發(fā)展要素，開展投資融資、產(chǎn)業(yè)培育和資本運(yùn)作，把鐵路修好，把民機(jī)飛好，把人才隊(duì)伍建好，把企業(yè)品牌育好，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展早日實(shí)現(xiàn)“突圍”。
馬萬斌強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)讓黨建“強(qiáng)”起來，把高質(zhì)量黨建作為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的“堅(jiān)強(qiáng)保障”，全面推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融互促，聚焦“文化興企”“文化強(qiáng)企”目標(biāo)，厚植企業(yè)文化“軟實(shí)力”，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展“硬支撐”。要切實(shí)把重任“扛”起來，緊盯重點(diǎn)鐵路項(xiàng)目建設(shè)保投資、保開工、保進(jìn)度、保安全，積極跟進(jìn)貫通自治區(qū)東西高鐵大通道建設(shè)，加快構(gòu)建自治區(qū)“一橫十縱”鐵路網(wǎng)。持續(xù)提升天驕航空管理效能，夯實(shí)安全穩(wěn)定基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大機(jī)隊(duì)規(guī)模、增加航線密度及首航出區(qū)目標(biāo)保駕護(hù)航。扎實(shí)推動(dòng)鐵航產(chǎn)業(yè)鏈條延伸和多元板塊增收創(chuàng)效，大力推動(dòng)“兩公司、一中心”儲備項(xiàng)目落地，穩(wěn)步推進(jìn)“四中心、一學(xué)院”航空產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)，全面提升集團(tuán)經(jīng)營創(chuàng)收能力，樹立交投品牌形象。要切實(shí)讓治理“優(yōu)”起來，緊緊圍繞提高國有企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能，抓住新一輪國企改革和自治區(qū)推進(jìn)“四個(gè)一批”、組建“蒙字號”國企方陣的契機(jī)，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提升企業(yè)治理效能。要切實(shí)讓清廉交投“潔”起來，始終堅(jiān)持“兩個(gè)永遠(yuǎn)在路上”的清醒自覺，嚴(yán)明紀(jì)律鑄牢防線，加強(qiáng)監(jiān)督保障落實(shí)，全面正風(fēng)肅紀(jì)反腐，下大力氣推動(dòng)巡視巡察反饋問題年內(nèi)“清零見底”，持續(xù)深化“以案促改”“未巡先改”，為集團(tuán)改革發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正、清正廉潔的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
馬萬斌要求，各級企業(yè)負(fù)責(zé)人和全體干部職工必須堅(jiān)持轉(zhuǎn)作風(fēng)、敢擔(dān)當(dāng)、辦實(shí)事，確保集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。要壓實(shí)責(zé)任抓落實(shí)，把考核責(zé)任書作為“軍令狀”，構(gòu)建形成人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的落實(shí)機(jī)制，強(qiáng)化考核問效。要放開手腳抓落實(shí)，聚焦“一流企業(yè)”和“蒙字號國企第一方陣”目標(biāo)，以不甘落后、奮勇爭先的精神去闖、去干，不達(dá)目的，誓不罷休。要提速提效抓落實(shí)，樹牢“今天再晚也是今天，明天再早也是明天”的時(shí)間觀念和“說了就要辦，定了就要干”的行動(dòng)意識，全面激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，提升工作質(zhì)效。要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓落實(shí)，不斷增強(qiáng)迎挑戰(zhàn)、抗打壓、破難題的能力，主動(dòng)出擊解決企業(yè)發(fā)展面臨的“堵點(diǎn)”“痛點(diǎn)”問題，奮力開創(chuàng)集團(tuán)工作新局面。
會上，于仁杰與所屬企業(yè)代表簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，吳曉東同志當(dāng)選為職工董事。