連日來,內(nèi)蒙古交通投資集團(tuán)在全力統(tǒng)籌疫情防控,堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時(shí),推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)的步伐“不停歇”,聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),充分利用OA、微信、視頻辦公軟件等線上方式,持續(xù)夯實(shí)改革成果和質(zhì)效,確保疫情防控和改革發(fā)展“兩手抓、兩不誤”。
補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng) 提升改革質(zhì)效
立足自治區(qū)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)功能定位,以國(guó)企改革三年行動(dòng)“回頭看”為抓手,大力推進(jìn)央地百對(duì)企業(yè)協(xié)作,與中國(guó)鐵建保持線上溝通聯(lián)絡(luò),積極推進(jìn)在鐵路項(xiàng)目建設(shè)、核心技術(shù)攻關(guān)、企業(yè)法人治理及人才交流合作等方面早日結(jié)對(duì)協(xié)作;加強(qiáng)扭虧減虧增盈工作調(diào)度,更新完善“扭虧減虧增盈工作臺(tái)賬”,推進(jìn)重點(diǎn)虧損子企業(yè)專項(xiàng)治理,堅(jiān)決止住出血點(diǎn);推進(jìn)“壓減”和“兩非兩資”專項(xiàng)改革工作,加快推動(dòng)俄羅斯CBR公司公開掛牌轉(zhuǎn)讓。
優(yōu)化資本布局 創(chuàng)新投融資模式
通過視頻方式召開“國(guó)有資本布局優(yōu)化方案編制推進(jìn)會(huì)”,聽取咨詢機(jī)構(gòu)方案編制情況,并邀請(qǐng)自治區(qū)國(guó)資委有關(guān)處室對(duì)方案進(jìn)行把脈問診,開方抓藥,進(jìn)一步提升方案編制質(zhì)量,推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
對(duì)標(biāo)一流企業(yè) 促進(jìn)管理提升
在對(duì)標(biāo)一流企業(yè)管理提升行動(dòng)、集團(tuán)管控、研發(fā)投入強(qiáng)度等方面持續(xù)發(fā)力,啟動(dòng)編制《代表性國(guó)有資本投資公司典型案例對(duì)標(biāo)實(shí)施方案》,系統(tǒng)推進(jìn)集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理提升,起草《集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)考核評(píng)分細(xì)則》《混合所有制企業(yè)差異化管控實(shí)施方案》等文件,夯實(shí)改革基礎(chǔ),積極推動(dòng)研發(fā)投入強(qiáng)度考核指標(biāo)達(dá)標(biāo),與內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心對(duì)接籌備企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目招標(biāo)工作,提升改革質(zhì)效。
疫情居家不離崗,改革工作不停歇。在決戰(zhàn)決勝國(guó)企改革三年行動(dòng)的關(guān)鍵階段,內(nèi)蒙古交通投資集團(tuán)將繼續(xù)克服疫情影響,以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更快的動(dòng)作、更實(shí)的舉措,高質(zhì)量完成各項(xiàng)改革工作,按照“制度健全、動(dòng)作到位、成效顯著”改革要求,確保國(guó)企改革“質(zhì)效雙優(yōu)”。